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業(yè)務(wù)資訊

蘇墾農發(fā)新洋分公司：搶抓農時(shí)育秧忙

秧好一半禾，苗好七分收。眼下，蘇墾農發(fā)新洋分公司正搶抓農時(shí)，緊鑼密鼓地開(kāi)展育秧工作，為水稻生產(chǎn)提供質(zhì)量好、數量足的秧苗。擺盤(pán)、撒土、澆水、撒種、蓋土……在新星生產(chǎn)區2大隊水稻落谷現場(chǎng)，經(jīng)過(guò)育秧播種機流水線(xiàn)作業(yè)，一個(gè)個(gè)秧盤(pán)制作一氣呵成。工人們將營(yíng)養土和種子倒入機器，均勻地裝滿(mǎn)秧盤(pán)。秧盤(pán)井然有序地排列著(zhù)，確保每一株幼苗都有充足的生長(cháng)空間。此時(shí)，2大隊隊長(cháng)楊杰額間正掛滿(mǎn)汗珠，彎下腰仔細檢查每一盤(pán)秧苗。他眼神專(zhuān)注，拿起一捧水稻種子，向我們介紹起水稻育秧的秘訣：浸種、拌種是水稻種子處理的關(guān)鍵，是有效預防種傳病害的重要舉措，拌種時(shí)我們嚴格要求紅種率達到99%以上，同時(shí)制定適宜落谷量，嚴抓落谷質(zhì)量，控制暗化堆盤(pán)高度，確保出苗均勻。在新北生產(chǎn)區6大隊，工人們正忙著(zhù)將一個(gè)個(gè)已經(jīng)露芽秧盤(pán)搬運到秧池里，擺放整齊后進(jìn)行覆膜，為秧苗增溫。“培育出健壯秧苗，是大田早發(fā)爭足穗、壯稈促大穗的基礎。”農業(yè)中心技術(shù)人員介紹，育秧的成敗不僅直接影響秧苗素質(zhì)的好壞與機栽作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣，也對移栽后的生根、返青、分蘗，乃至穗數、粒數都有極大的影響。近年來(lái)，蘇墾農發(fā)新洋分公司全面推廣應用機械化集中育秧技術(shù)，

2024-05-21
東辛：科學(xué)育秧提質(zhì)效確保豐收“好苗頭”

培育壯秧是提高水稻成穗率、奪取水稻高產(chǎn)的主要措施之一。眼下正值水稻育秧“關(guān)鍵時(shí)期”，為充分保障秋糧豐產(chǎn)豐收，蘇墾農發(fā)東辛分公司堅持早謀劃、早部署，積極推廣微噴灌育秧，有效提高水稻秧苗素質(zhì)和種植產(chǎn)量，按下農業(yè)現代化“加速鍵”。東洋生產(chǎn)區今年計劃種植水稻7560畝，推廣微噴灌育秧3000畝。在68大隊秧田，全體管理人員正在對微噴灌材料進(jìn)行組裝，有條不紊開(kāi)展微噴灌育秧試驗。不一會(huì )功夫，一根根微噴帶就整齊的排列在秧板上，隨后對微噴帶對接、噴幅、水壓等進(jìn)行試驗調整，確保噴灑高度適中、噴灑均勻。在70大隊，清晨天剛蒙蒙亮，大隊負責人徐玉寶就開(kāi)始忙碌了起來(lái)。種子、墊木、床土等育秧物資準備就緒，10多名工人在育秧生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行流水作業(yè)，從挑選放置秧盤(pán)、填土、灑水、配種、配土到出盤(pán)，僅數秒鐘1個(gè)育秧盤(pán)就下了“流水線(xiàn)”。播種后的秧盤(pán)進(jìn)行集中暗化處理，置于適宜稻種發(fā)芽的暗環(huán)境下，進(jìn)行“疊盤(pán)”，再用毛毯和塑料布蓋嚴實(shí)，來(lái)克服外部因素帶來(lái)的不利影響。隨著(zhù)育秧流水線(xiàn)的運轉，機器發(fā)出“吱吱呀呀”的聲響，場(chǎng)面上呈現出一片熱火朝天的繁忙景象，大家火力全開(kāi)、奮力沖刺，為實(shí)現全年工作目標任務(wù)努力奮斗。在外

2024-05-16
東辛：“一噴三防”扼殺“小麥癌癥”赤霉病

小麥赤霉病是國家一類(lèi)農作物病蟲(chóng)害，可防不可治，有“小麥癌癥”之稱(chēng)，小麥一旦感染將嚴重影響產(chǎn)量和品質(zhì)。眼下，東辛21萬(wàn)畝小麥陸續進(jìn)入抽穗揚花期，也是預防赤霉病的關(guān)鍵時(shí)期。為抗穩抗牢糧食安全政治責任，東辛嚴格按照“預防為主、主動(dòng)出擊、病蟲(chóng)兼治、藥肥混噴”的防治策略，把小麥赤霉病防控作為今年春季農業(yè)生產(chǎn)的首場(chǎng)硬仗、確保夏糧豐收的頭等大事來(lái)抓。在東辛海南生產(chǎn)區41大隊小麥田，飛防人員正熟練地操控一架架載滿(mǎn)農藥的無(wú)人機，往返穿梭，均勻地噴灑薄霧狀藥液，實(shí)施“一噴三防”生產(chǎn)作業(yè)。一層薄薄的白色水霧覆蓋在麥苗上，為麥苗穿上了病蟲(chóng)害“防護裝”。“41大隊今年種植小麥1309畝，根據農場(chǎng)黨委黨員冬訓計劃安排，分公司黨工委組織我們對‘一噴三防’進(jìn)行技術(shù)培訓，講解了防治小麥赤霉病安全用藥注意事項，‘一噴三防’能夠有效起到增粒、增重、防早衰的效果，大大提高生產(chǎn)效率，降低田間管理成本，我對今年夏收小麥穩產(chǎn)增收充滿(mǎn)了信心”，41大隊隊長(cháng)王緒兵說(shuō)。為促進(jìn)小麥豐產(chǎn)豐收，自赤霉病防治工作開(kāi)展以來(lái)，東辛合理統籌機械，共組織高地隙噴桿噴霧機60臺、植保無(wú)人機150臺進(jìn)行綜合防病作業(yè)。農業(yè)中心對植保無(wú)人機飛

2024-05-08
蘇墾米業(yè)“三落實(shí)”守牢市民“米袋子”

五一期間，蘇墾米業(yè)備戰節日市場(chǎng)，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，扎實(shí)守牢市民“米袋子”。落實(shí)糧食安全檢查。聚焦重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節，對原料、生產(chǎn)、檢測、物流等環(huán)節開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查，對機械設備進(jìn)行全面檢修，及時(shí)消除存在的問(wèn)題和隱患，確保各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅決做到有糧必檢，檢必徹底，對每一批次均進(jìn)行嚴格的檢驗，確保原糧、大米出入庫及庫存質(zhì)量安全。落實(shí)生產(chǎn)加工任務(wù)。節前積極組織備貨，加強與客戶(hù)的溝通交流，科學(xué)編排生產(chǎn)計劃，合理調配人員組織生產(chǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)供貨需求。節日期間，生產(chǎn)線(xiàn)員工堅守崗位、奮戰一線(xiàn)，嚴格按照規章制度認真操作，高質(zhì)量地完成每一道工序，訂單生產(chǎn)有條不紊，確保“新鮮”“綠色”“安全”的蘇墾大米及時(shí)安全送到大型連鎖商超、餐飲公司、學(xué)校食堂和自營(yíng)門(mén)店等民用糧市場(chǎng)。落實(shí)節日市場(chǎng)供應。以市場(chǎng)需求為著(zhù)力點(diǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)并肩作戰，力求產(chǎn)品與市場(chǎng)無(wú)縫對接。堅持電商渠道、傳統渠道雙向發(fā)力。線(xiàn)上將京東、天貓、抖音、拼多多等電商平臺作為營(yíng)銷(xiāo)宣傳主陣地，通過(guò)直播帶貨、短視頻、推文等方式活化營(yíng)銷(xiāo)模式，提升主打產(chǎn)品銷(xiāo)量，提高品牌知名度。線(xiàn)下加強與大型超市、社區、門(mén)店、銀行系統、加油站合

2024-05-06
資源整合加速新發(fā)展種業(yè)振興再賦新動(dòng)能 —江蘇省大華種業(yè)集團有限公司東辛分公司（新）成立

糧安天下，種鑄基石。2024年4月26日，江蘇省大華種業(yè)集團有限公司東辛分公司（新）成立大會(huì )在東辛農場(chǎng)舉行。會(huì )議指出，大華種業(yè)近年來(lái)實(shí)力地位持續提高，品牌影響力持續增強，但也面臨一些制約高質(zhì)量跨越式發(fā)展的難題。站在全國三強新賽道起點(diǎn)上，大型種業(yè)集團聚合優(yōu)勢資源、推動(dòng)扶優(yōu)做強、打造產(chǎn)業(yè)龍頭勢在必行，這是大華的戰略舉措，也是江蘇農墾的重點(diǎn)任務(wù)。整合原東辛分公司、云臺分公司資源，成立東辛分公司（新），順應政策導向、時(shí)代需要，踐行江蘇農墾“一核引領(lǐng)、雙擎驅動(dòng)”戰略，恰逢其時(shí)、刻不容緩。會(huì )議要求，整合后的大華種業(yè)東辛分公司（新）領(lǐng)導班子和職工隊伍要加強交流協(xié)作，盡快實(shí)現企業(yè)融合、思想契合、業(yè)務(wù)整合、隊伍磨合，領(lǐng)導和職工之間要講團結、明分工，促進(jìn)優(yōu)勢共享、融創(chuàng )發(fā)展。要充分利用東辛分公司（新）區域市場(chǎng)縱跨連云港江蘇省開(kāi)放性農業(yè)前沿陣地、宿遷沭陽(yáng)縣全國產(chǎn)糧大縣和農業(yè)現代化排頭兵的區位優(yōu)勢，加快國家制種大縣項目建設進(jìn)程，全面提升種子生產(chǎn)加工自動(dòng)化、信息化水平，打造現代種業(yè)加工倉儲示范基地。要配強品種開(kāi)發(fā)和服務(wù)隊伍，發(fā)掘區域強勢品種，深耕優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，服務(wù)好地方種業(yè)振興。大華種業(yè)東辛分公司（新）表示，正值蘇墾

2024-05-01
搶抓農時(shí)助春耕整備秧田促增產(chǎn)

俗話(huà)說(shuō)：“秧好半季稻”，培育高標準長(cháng)秧齡壯秧是奪取水稻高產(chǎn)、穩產(chǎn)的關(guān)鍵措施之一。近日，蘇墾農發(fā)東辛分公司多措并舉、搶抓農時(shí)，高效完成秧田精整工作，為進(jìn)一步培育壯秧、提高糧食生產(chǎn)質(zhì)效奠定基礎。在東洋生產(chǎn)區68大隊南區25號地秧田地，充滿(mǎn)了活力和希望，在大隊負責人的精整下，每塊秧池都達到了分公司要求的平整標準。隊長(cháng)們用自己的汗水和智慧，為水稻的生長(cháng)創(chuàng )造良好的條件，也為豐收打下堅實(shí)的基礎。據該生產(chǎn)區主任駱波介紹，今年嚴格按照分公司秧田備整技術(shù)要求，一著(zhù)不讓?zhuān)葑パ硖锞ぷ鳌Ｉa(chǎn)區各大隊秧田橫豎溝、圍埂高度必須達標，在雨前秧田開(kāi)溝全部結束，確保達到“實(shí)、平、光、直”的秧板標準。為確保水稻育秧工作順利進(jìn)行，各大隊提前落實(shí)秧田培肥、營(yíng)養土準備等關(guān)鍵措施，為培育壯秧打好基礎。在西陬生產(chǎn)區，生產(chǎn)區主任黃斌早早開(kāi)始謀劃，積極備耕，在他的心里，早就排好了農時(shí)的日程表和“作戰圖”：“西陬生產(chǎn)區今年共種植水稻7000余畝，為確保栽足基本苗、提高秧苗質(zhì)量，生產(chǎn)區認真落實(shí)分公司關(guān)于秧田整理工作的相關(guān)要求，按照大田每畝50張秧盤(pán)計劃落實(shí)秧苗微噴技術(shù)。同時(shí)，強化管理、培好底肥，確保秧田溝直、畦平、

2024-04-30
中國共產(chǎn)黨江蘇省大華種業(yè)集團有限公司第二次黨員代表大會(huì )勝利召開(kāi)

4月25日，中國共產(chǎn)黨江蘇省大華種業(yè)集團有限公司第二次黨員代表大會(huì )勝利召開(kāi)。蘇墾農發(fā)黨委委員、副總裁，大華種業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)周義東代表公司黨委作了題為《高擎種業(yè)振興大旗勇?lián)鷷r(shí)代發(fā)展重任為建設一流種企、打造現代種業(yè)航母“江蘇號”而不懈奮斗》的報告。集團黨委換屆工作督導組到會(huì )督導。大會(huì )全面總結了公司過(guò)去五年取得的主要成績(jì)和經(jīng)驗啟示。過(guò)去五年，公司上下堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和二十大精神，認真實(shí)施國企改革行動(dòng)和種業(yè)振興行動(dòng)，全面落實(shí)集團公司和農發(fā)公司部署要求，科學(xué)統籌黨的建設和種業(yè)發(fā)展各項工作，堅定實(shí)施強核戰略，堅定推動(dòng)改革創(chuàng )新，走過(guò)了踔厲奮發(fā)再創(chuàng )輝煌的五年，黨建引領(lǐng)發(fā)展全面強化、企業(yè)行業(yè)地位顯著(zhù)提高、品種創(chuàng )新能力持續增強、種子生產(chǎn)水平持續提升、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平穩步提高、市場(chǎng)資源整合取得實(shí)效、企業(yè)內部治理成效明顯，為建設一流種企、打造現代種業(yè)航母“江蘇號”奠定了堅實(shí)基礎。大會(huì )提出，公司上下要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習近平總書(shū)記對江蘇工作重要講話(huà)精神，深入貫徹落實(shí)集團公司第二次黨代會(huì )和

2024-04-28
蘇墾米業(yè)學(xué)習貫徹蘇墾農發(fā)第一次黨代會(huì )精神

4月19日上午，蘇墾米業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，第一時(shí)間學(xué)習貫徹蘇墾農發(fā)第一次黨代會(huì )精神。公司領(lǐng)導班子，各部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議指出，蘇墾農發(fā)第一次黨代會(huì )上，黨委報告圍繞“六個(gè)聚焦”實(shí)事求是地回顧總結了蘇墾農發(fā)五年來(lái)的發(fā)展成就，數據詳實(shí)、令人自豪。提出了堅定“一核雙擎”路徑，建設一流上市公司的戰略目標，為今后5年乃至更長(cháng)時(shí)期的發(fā)展擘畫(huà)了美好藍圖，指明了奮斗方向，是引領(lǐng)蘇墾米業(yè)全體員工不懈奮斗、砥礪前行的重要指引和行動(dòng)指南。會(huì )議強調，蘇墾米業(yè)要充分結合蘇墾農發(fā)黨委報告，對標“六種能力”“四個(gè)方面”，明確“12345”工作思路。“1”即立足“一個(gè)定位”：立足稻米全產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)定位。“2”即抓牢“兩個(gè)關(guān)鍵”：抓牢“發(fā)展主題”不動(dòng)搖、抓牢“改革主線(xiàn)”不偏移。“3”即推動(dòng)“三個(gè)轉變”，推動(dòng)公司由資源依賴(lài)向價(jià)值創(chuàng )造轉變、由傳統加工向現代營(yíng)銷(xiāo)轉變、由機關(guān)化向市場(chǎng)化轉變。“4”即突出“四個(gè)聚焦”，聚焦黨建引領(lǐng)、聚焦主責主業(yè)、聚焦改革創(chuàng )新、聚焦對標一流。“5”即實(shí)施“五大戰略”，實(shí)施人才強企戰略、實(shí)品牌發(fā)展戰略、科技創(chuàng )新戰略、多元化營(yíng)銷(xiāo)戰略、一體化擴量發(fā)展戰略。系統謀劃未來(lái)發(fā)展的愿景目

2024-04-22
凝心聚力踏新途，昂首奮戰開(kāi)季紅｜一體化擴量發(fā)展安徽市場(chǎng)一季度逆勢增長(cháng)

實(shí)干爭春早，滿(mǎn)弓再出發(fā)。在春光燦爛之際，面對市場(chǎng)波動(dòng)和行業(yè)挑戰的雙重壓力，安徽市場(chǎng)的一體化擴量發(fā)展業(yè)務(wù)實(shí)現逆勢突破，傳來(lái)了2024年首季度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)捷報。 “綜合拳”匯聚大能量。在蘇墾農發(fā)一體化擴量發(fā)展體系的引領(lǐng)下，大華種業(yè)安徽分公司與淮安大華生物堅持深度聚合，聚焦核心指標，通過(guò)構建全員營(yíng)銷(xiāo)體系、線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)宣傳等“綜合拳”，不僅在資源共享上取得了顯著(zhù)成效，更在市場(chǎng)拓展上凝聚了強大力量。 “前瞻性”賦能加速度。面對化肥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的挑戰，得益于蘇墾農發(fā)一體化擴量發(fā)展的前瞻性發(fā)展模式，安徽市場(chǎng)農資產(chǎn)品首季度銷(xiāo)量達到了近七百?lài)崳确环Ｆ渲校瑩交旆输N(xiāo)量近三百?lài)崳瑥秃戏输N(xiāo)量約四百?lài)崱? “多點(diǎn)域”孵化增長(cháng)極。在安徽省內，一體化試點(diǎn)已由1個(gè)增至6個(gè)，大華種業(yè)安徽分公司借勢發(fā)力，積極與合肥、滁州、淮南、蚌埠、蕪湖等地的重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展合作，協(xié)同打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。首季度產(chǎn)值二百多萬(wàn)元，占大華生物首季總產(chǎn)值的13%，實(shí)現量質(zhì)同升。 “雙渠道”激發(fā)活力度。大華種業(yè)安徽分公司緊跟時(shí)代步伐，積極實(shí)施“雙渠道”戰略，線(xiàn)上充分利用直播、推文、短視頻等新媒體增強客戶(hù)粘性和品牌知名度；線(xiàn)下積

2024-04-03
大華種業(yè)召開(kāi)2024年全面從嚴治黨工作會(huì )議

3月26日，大華種業(yè)在南京召開(kāi)2024年全面從嚴治黨工作會(huì )議，貫徹落實(shí)江蘇農墾、蘇墾農發(fā)全面從嚴治黨工作會(huì )議精神，回顧2023年全面從嚴治黨工作，部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì )議指出，2023年公司全面從嚴治黨工作取得新成效，黨的政治引領(lǐng)持續強化，宣傳思想文化水平持續提高，組織和人才保障能力持續增強，管黨治黨主體責任持續壓實(shí)。會(huì )議強調，2024年是貫徹落實(shí)集團第二次黨代會(huì )精神的開(kāi)局之年，是實(shí)現公司“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，必須始終以黨的政治建設為統領(lǐng)、必須堅持大抓基層的鮮明導向、必須一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，著(zhù)力在對標一流上求突破、在改革創(chuàng )新上求突破、在能力作風(fēng)上求突破，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，提升全面從嚴治黨工作質(zhì)效。會(huì )議要求，高質(zhì)量推進(jìn)2024年全面從嚴治黨工作，一要堅持黨的領(lǐng)導，全面加強思想政治建設。持續學(xué)深悟透黨的創(chuàng )新理論，鞏固深化主題教育成果。二要堅持以文興企，全面加強宣傳文化建設。唱響種業(yè)振興主旋律，匯聚改革發(fā)展正能量。加強公司總部與分子公司聯(lián)動(dòng)配合的宣傳矩陣建設，形成“傳統媒體+新興媒體”融合相長(cháng)的多元宣傳渠道。三要堅持強基固本，

2024-03-28
搶農時(shí) 提品質(zhì) 東辛小麥春管全面展開(kāi)

有苗不愁長(cháng)，管理是關(guān)鍵。春季田管工作是農業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的環(huán)節，只有落實(shí)好各項春季田管關(guān)鍵措施，才能將目前好的苗情長(cháng)勢轉化為最終好的收成，實(shí)現夏熟糧食豐收。當前，正值麥田化學(xué)除草工作的關(guān)鍵時(shí)期，為確保實(shí)現糧食穩產(chǎn)增產(chǎn)，東辛分公司各生產(chǎn)區科學(xué)研判、主動(dòng)作為、多措并舉，打好麥田春管主動(dòng)仗。在海軍生產(chǎn)區大片麥田地上，管理人員正忙著(zhù)清除雜草、追肥育苗，農業(yè)中心技術(shù)人員在田間地頭指導隊長(cháng)科學(xué)管理……廣袤田野間呈現出一派繁忙的春管圖景。“我們按照農業(yè)中心技術(shù)要求，結合自己麥田苗情特點(diǎn)，關(guān)注氣溫變化，及時(shí)做好田間病蟲(chóng)草害防治。對田埂、溝渠等雜草厚實(shí)的區域，安排人工噴施作業(yè)，避免重復噴灑誤傷小麥植株，確保雜草防除工作一步到位，爭取今年小麥實(shí)現穩產(chǎn)增收。”海軍生產(chǎn)區主任陳晨說(shuō)。在東辛外拓基地三樹(shù)生產(chǎn)區，全體管理人員深入田間地頭，對生產(chǎn)區內草相草齡進(jìn)行全方位普查，因地制宜制定防治方案，抓住關(guān)鍵時(shí)期，迅速開(kāi)展麥田化除工作。各大隊根據苗情普查情況，迅速行動(dòng)，結合今年雜草發(fā)生特點(diǎn)，搶抓麥田雜草化除的有利時(shí)機，不落下一塊田、一個(gè)角，迅速掀起以麥田化除為重要內容的春季田管熱潮，確保打贏(yíng)麥田管理第一

2024-03-28
蘇墾米業(yè)召開(kāi)一體化擴量發(fā)展推進(jìn)會(huì )

3月21日，蘇墾米業(yè)在總部召開(kāi)一體化擴量發(fā)展推進(jìn)會(huì )。會(huì )上10家分子公司就當前一體化擴量糧食回購工作做了詳細匯報。公司一體化領(lǐng)導小組成員等相關(guān)人員出席會(huì )議。會(huì )議指出，經(jīng)過(guò)共同努力，一體化擴量糧食回購工作取得了階段性進(jìn)展，目前已簽約31.4萬(wàn)畝。會(huì )議強調，推動(dòng)一體化擴量發(fā)展，要重點(diǎn)落實(shí)“五抓”工作要求：一抓簽約進(jìn)度，圍繞閉環(huán)服務(wù)系統和公司任務(wù)指標，應簽盡簽，種子、農資賣(mài)到哪里，糧食回購就要服務(wù)到哪里。二抓資源布局，按照試點(diǎn)分布，重點(diǎn)做好倉儲資源和烘干資源的布局。三抓產(chǎn)品檢測，超前做好儀器設備、檢驗檢測人員配備與培訓，嚴格按照質(zhì)量規程，做好產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，確保檢測及時(shí)、數據準確。四抓協(xié)同協(xié)作，做好與縣域中心、農發(fā)總部相關(guān)部門(mén)、大華與農服公司的協(xié)同，同時(shí)做好公司內部各單位與部門(mén)之間協(xié)作，高效開(kāi)展工作。五抓合規管理，時(shí)時(shí)不忘合規管控，抓住關(guān)鍵環(huán)節，強化監督檢查，先擴增量、再穩存量，確保一體化擴量糧食購銷(xiāo)合規化不走樣。同時(shí)，要求做好倉儲烘干、極端天氣和安全生產(chǎn)工作預案等，調動(dòng)一切資源，確保一體化糧食回購工作首戰全勝。會(huì )議要求，要認真落實(shí)蘇墾農發(fā)公司一體化擴量發(fā)展各項部署要求，做

2024-03-26
復興圩分公司開(kāi)展“三夏”工作我來(lái)講活動(dòng)

為深入貫徹落實(shí)農發(fā)公司工會(huì )三屆一次職代會(huì )和2024年工作會(huì )議精神，復興圩分公司工會(huì )持續加大產(chǎn)改推動(dòng)力，實(shí)施班組長(cháng)素質(zhì)提升工程，將“‘三夏’工作我來(lái)講”系列活動(dòng)作為提升員工素質(zhì)、挖掘推廣典型經(jīng)驗的有效載體，堅持先行一步、創(chuàng )出經(jīng)驗，收獲了以講促學(xué)、以學(xué)促干的良好成效。倡導真學(xué)實(shí)用，增長(cháng)真才實(shí)學(xué)。以講促學(xué)、以學(xué)促干是我來(lái)講活動(dòng)的目的和要求。分公司工會(huì )致力于打造“開(kāi)口能說(shuō)、問(wèn)策能對、遇事能為、提筆能寫(xiě)、壓擔能挑”的高素質(zhì)干部人才隊伍，通過(guò)“我來(lái)講”系列活動(dòng)成為解決“三個(gè)恐慌”的“加油站”、“練功場(chǎng)”。在專(zhuān)題講座上，分公司總經(jīng)理薛亞林以《明確目標強化執行創(chuàng )新突破》為題，堅持以問(wèn)題為導向、強化執行力為核心，運用對比分析、實(shí)踐案例等方式，從“三高一控”、“藥肥雙減”、平田整地和精量播種等方面如何提質(zhì)量、控成本、增效益分享實(shí)戰經(jīng)驗。薛亞林強調，創(chuàng )一流就要主動(dòng)作為，撲下身子抓落實(shí)；站就要站在艱難險阻的“排頭”，爭當攻堅克難的“排頭兵”；扛就要扛起現代農業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅旗；爭就要瞄定“保持淮安墾區第一、力爭進(jìn)入農發(fā)第一方陣”目標，樹(shù)標桿、趕先進(jìn)、進(jìn)位次、爭上游，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打

2024-03-25
樹(shù)強“風(fēng)向標” 優(yōu)化“度量衡” 盤(pán)活“成績(jì)單”—蘇墾農發(fā)復興圩分公司月度考核賦能高質(zhì)量發(fā)展

為深入貫徹落實(shí)集團公司第二次黨代會(huì )精神，圍繞集團公司“雙百雙千”和蘇墾農發(fā)公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展目標，蘇墾農發(fā)復興圩分公司緊緊圍繞“考什么、怎么考、怎么用”的核心關(guān)鍵，優(yōu)化月度考核指標、完善考核方式、活用考核結果，激勵干部職工擔當作為，引導激勵干部職工爭做“實(shí)干家”，切實(shí)把“敢擔當、善作為”的風(fēng)向標立起來(lái)，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)將考評激勵的“軟實(shí)力”轉化為現代農業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。樹(shù)強“風(fēng)向標”，確保向大事實(shí)事硬事凝心聚力思想是行動(dòng)的先導，只有打好干部職工思想認識的基礎，才能進(jìn)一步將擔當作為轉化為工作自覺(jué)。在《績(jì)效考核的目的和意義》專(zhuān)題授課上，總經(jīng)理薛亞林在講評時(shí)指出：今年以來(lái)，分公司上下聚焦“對標鹽城墾區管理模式，保持淮安墾區第一，力爭進(jìn)入農發(fā)第一方陣”工作目標，以“開(kāi)局就沖刺、起步就加速”的精神狀態(tài)，統籌黨建、安全和農業(yè)生產(chǎn)等各項工作，推動(dòng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩中有進(jìn)的良好發(fā)展勢頭。推行月度考核，建立“賽馬”機制，目的是激發(fā)分公司全體干部職工的工作激情和干勁，在工作落實(shí)中不斷對標對表，找出差距與不足，通過(guò)“清單式”管理更好地推動(dòng)工作，確保全年目標任務(wù)落到實(shí)處

2024-03-25

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