為深入貫徹落實(shí)集團公司第二次黨代會(huì )精神，圍繞集團公司“雙百雙千”和蘇墾農發(fā)公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展目標，蘇墾農發(fā)復興圩分公司緊緊圍繞“考什么、怎么考、怎么用”的核心關(guān)鍵，優(yōu)化月度考核指標、完善考核方式、活用考核結果，激勵干部職工擔當作為，引導激勵干部職工爭做“實(shí)干家”，切實(shí)把“敢擔當、善作為”的風(fēng)向標立起來(lái)，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)將考評激勵的“軟實(shí)力”轉化為現代農業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。

       樹(shù)強“風(fēng)向標”，確保向大事實(shí)事硬事凝心聚力

       思想是行動(dòng)的先導，只有打好干部職工思想認識的基礎，才能進(jìn)一步將擔當作為轉化為工作自覺(jué)。在《績(jì)效考核的目的和意義》專(zhuān)題授課上，總經(jīng)理薛亞林在講評時(shí)指出：今年以來(lái)，分公司上下聚焦“對標鹽城墾區管理模式，保持淮安墾區第一，力爭進(jìn)入農發(fā)第一方陣”工作目標，以“開(kāi)局就沖刺、起步就加速”的精神狀態(tài)，統籌黨建、安全和農業(yè)生產(chǎn)等各項工作，推動(dòng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩中有進(jìn)的良好發(fā)展勢頭。推行月度考核，建立“賽馬”機制，目的是激發(fā)分公司全體干部職工的工作激情和干勁，在工作落實(shí)中不斷對標對表，找出差距與不足，通過(guò)“清單式”管理更好地推動(dòng)工作，確保全年目標任務(wù)落到實(shí)處。

       優(yōu)化“度量衡”，確保爭先創(chuàng )優(yōu)更實(shí)更活更亮

       復興圩分公司立足“讓考核導向更鮮明，讓高質(zhì)量發(fā)展更有力”理念，不斷推進(jìn)“對標一流 爭先進(jìn)位”行動(dòng)走深走實(shí)，成立由領(lǐng)導帶隊、多部門(mén)聯(lián)合的“硬核”考核組，根據年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制和各部門(mén)、大隊崗位職責合理細化百分制考核內容，將績(jì)效考核與平時(shí)一貫表現有機結合，創(chuàng )新性地將黨建、安全、考勤和工作日志納入考核并及時(shí)更新，查閱臺賬資料作參考、實(shí)地察看重實(shí)效，真正變“要我干”為“我要干”，變“推著(zhù)干”為“爭著(zhù)干”，杜絕“躺平”、“躺贏(yíng)”等不作為現象，切實(shí)提高考核工作科學(xué)化、規范化、制度化水平，以項目式推進(jìn)各項工作及時(shí)落實(shí)到位，確保考核內容更科學(xué)、全面和精準。

       盤(pán)活“成績(jì)單”，考出新氣象展現新作為

       復興圩分公司將月度考核過(guò)程作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)到位率的一次綜合性“把脈問(wèn)診”，考核結果經(jīng)審定公示通報，以“體檢報告”的形式逐一反饋至各部門(mén)、大隊，督促員工直面問(wèn)題不足，找準差距、查漏補缺、改進(jìn)提高，及時(shí)疏通補足高質(zhì)量發(fā)展中的堵點(diǎn)和漏點(diǎn)，有效推動(dòng)考核工作從重結果向重過(guò)程轉變。強化考核結果運用，樹(shù)立實(shí)干實(shí)績(jì)導向，以綜合考核得分為基本依據評定考核結果等次，將年度綜合考核結果與薪酬待遇、提拔重用、職級晉升、教育培訓、評先選優(yōu)、管理監督、獎勵懲戒等結合起來(lái)，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，推動(dòng)能上能下，形成崇尚實(shí)干、獎罰分明的激勵效應。

       下一步，復興圩分公司將持續發(fā)揮月度考核的“指揮棒”作用，錨定“雙百雙千”“一體化擴量”目標，在“強鏈、補鏈、延鏈”上比認識比擔當、比成效比質(zhì)量、比責任比干勁，以月度考核上的“強”，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的“進(jìn)”，以一流作風(fēng)、一流業(yè)績(jì)、實(shí)干擔當奪取全年勝！