為貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，全面貫徹落實(shí)集團公司第二次黨代會(huì )精神，進(jìn)一步提升糧食安全保障能力和農業(yè)生產(chǎn)現代化水平，展現江蘇農墾示范引領(lǐng)作用，近日，蘇墾農發(fā)結合墾區基礎設施現狀和龍頭企業(yè)生產(chǎn)布局，立足中長(cháng)期發(fā)展戰略，研究制定了烘干倉儲能力提升以及農機社會(huì )化服務(wù)應急保障三年行動(dòng)方案，加快形成農業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

       科學(xué)謀劃，分期建設。在充分分析各區域農業(yè)基礎設施現狀的基礎上，公司結合烘干倉儲建設參考標準和各區域差異化特點(diǎn)，綜合考慮一體化擴量發(fā)展戰略、全產(chǎn)業(yè)鏈布局、國家財政資金扶持方向以及用地、環(huán)保等因素，科學(xué)謀劃布局2024-2026年的烘干倉儲設施建設規劃，大力提升基礎設施建設。為確保投資風(fēng)險，成本可控，通過(guò)分階段建設的方式，穩步提升整體糧食烘干能力和倉儲庫容能力。預計截至2026年底，公司萬(wàn)畝烘干能力將提升至400噸/日，畝均庫容保有量提升至1噸，夯實(shí)蘇墾農發(fā)農業(yè)現代化生產(chǎn)的安全保障基礎。

       重點(diǎn)建設，全面提升。在認真研究墾區各片區農機保有量和種植方式的情況下，公司計劃以種植分公司為基礎，建立區域型農機社會(huì )化服務(wù)應急保障中心，重點(diǎn)投資大型收割機、中大型馬力拖拉機等先進(jìn)農機裝備，全面提升墾區農機應急搶收能力和應急保種能力。力爭經(jīng)過(guò)3年努力，建成6個(gè)服務(wù)中心，以墾區萬(wàn)畝大型收割機保有量不低于6.5臺，萬(wàn)畝拖拉機保有量穩定在35臺為目標，形成組織結構合理、專(zhuān)業(yè)水平較高、服務(wù)能力較強、服務(wù)行為規范、全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的農機社會(huì )化服務(wù)體系。

       蘇墾農發(fā)緊緊圍繞建設農業(yè)強國的核心任務(wù)，提高烘干倉儲能力以及農機社會(huì )化服務(wù)應急保障能力。通過(guò)制定并實(shí)施三年行動(dòng)方案，加快推進(jìn)公司在收獲、加工、倉儲等關(guān)鍵環(huán)節的現代化轉型，提升全要素生產(chǎn)率，以新質(zhì)生產(chǎn)力為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動(dòng)能。