以?shī)^斗之勢展最美之姿，以初心之名踐使命之責。在近期公布的2022年度“江蘇農墾最美人物”中，蘇墾農發(fā)有6人榮膺榜單。

       他們是躬耕篤行的代表，

       他們是奮進(jìn)時(shí)代的典型，

       他們奏響了勞動(dòng)最光榮的時(shí)代強音！

       歲月不負耕耘，時(shí)光鐫刻美好。生命之花因勞動(dòng)而綻放，五月的榮光屬于奮斗者。讓我們一起來(lái)走進(jìn)身邊的“江蘇農墾最美人物”。

“以一當十”拓疆土——李鵬飛

       李鵬飛，男，1986年11月出生，現任江蘇省大華種業(yè)集團有限公司安徽分公司經(jīng)理。自2020年1月份擔任安徽分公司經(jīng)理以來(lái)，他內抓管理挖潛力，外拓市場(chǎng)謀發(fā)展，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路，加強銷(xiāo)售團隊建設，強化市場(chǎng)開(kāi)拓，探索新的銷(xiāo)售模式，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逐年穩增。在短短三年時(shí)間內，他帶領(lǐng)團隊快速實(shí)現了種子銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤的倍數增長(cháng)。2022年，在麥種行情最差的年份，安徽分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逆勢實(shí)現新突破，他還主動(dòng)請纓從公司內部調撥麥種5000余萬(wàn)斤，有效緩解公司內部產(chǎn)能不平衡的壓力。同時(shí)在雜交稻種銷(xiāo)量中，他大膽采用整體引進(jìn)“品種＋團隊+渠道”的形式，為大華種業(yè)短板業(yè)務(wù)打開(kāi)新局面。這支曾經(jīng)只有5人的隊伍，通過(guò)巧用信息化營(yíng)銷(xiāo)模式，“線(xiàn)下＋線(xiàn)上”齊推廣，每年召開(kāi)觀(guān)摩推廣會(huì )百余場(chǎng)等多途徑發(fā)力，為公司眾攬客源，如今營(yíng)收規模已躍居種業(yè)強省安徽的前五。“最美農墾人”是李鵬飛同志的榮譽(yù)，更是一群人的群畫(huà)像，他們在熱愛(ài)本職工作、直面工作挑戰、勇于拼搏奮斗中，書(shū)寫(xiě)了時(shí)代的最美答卷。

田野綻放“她”力量——黃婷

       黃婷，女，1972年1月出生，現任蘇墾農發(fā)南通分公司29大隊隊長(cháng)。她從事一線(xiàn)農業(yè)生產(chǎn)20余年，是南通分公司唯一一名女隊長(cháng)。近年來(lái)在自然災害頻發(fā)、疫情反復的雙重壓力疊加下，她恪盡職守、無(wú)私忘我地撲在田間地頭，在平凡的崗位上創(chuàng )造了不凡的業(yè)績(jì)。2021年10月中旬，面對連續陰雨造成的部分水稻倒伏和受疫情防控影響農機不足的巨大壓力，她果斷布置加速搶收方案，夜以繼日地奔波，確保在雨前完成水稻收割，還創(chuàng )下了南通分公司的水稻最高產(chǎn)量。2022年4月，正直小麥赤霉病防治關(guān)鍵期，疫情突發(fā)，封閉靜默在即，做完手術(shù)不足一個(gè)月的她，毅然住進(jìn)大隊倉庫長(cháng)達63天之久，期間她強忍病痛，制定有效措施預防赤霉病，又創(chuàng )造了南通分公司有史以來(lái)小麥的最高畝產(chǎn)。2022年夏季遭遇極端高溫，為做好田間管理，她堅持每日凌晨4點(diǎn)到崗，并毫無(wú)保留地把多年積累的植保經(jīng)驗，手口相傳給新進(jìn)員工。她把田頭地間作為“青藍結對”師帶徒最好的教學(xué)現場(chǎng)，用真情和汗水把農業(yè)興國的誓言寫(xiě)在大地上。

矢志“三農”展作為——韓勇

       韓勇，男，1989年2月出生，現任江蘇農墾農業(yè)服務(wù)有限公司臨海分公司經(jīng)理。從“象牙塔”走入農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，從生產(chǎn)一線(xiàn)再到社會(huì )化服務(wù)一線(xiàn)，來(lái)到江蘇農墾不到十年間，他歷經(jīng)四次轉崗，不斷變化的是崗位，不變的是他根植大地、服務(wù)“三農”的赤誠之心。2015年，他入職蘇墾農發(fā)臨海分公司農業(yè)中心，在短短兩年時(shí)間內，他先后參與主持微噴育秧等18項試驗研究，完成8項集團研究項目的申報，以第一作者身份發(fā)表5篇科技論文，以農業(yè)科技創(chuàng )新助推現代農業(yè)發(fā)展。2017年他走入農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，在擔任生產(chǎn)區大隊長(cháng)的第一年就把大隊原本落后的稻麥產(chǎn)量提高到分公司第2名。而后3年他所帶領(lǐng)的大隊稻麥產(chǎn)量穩居各大隊前列。2021年他臨危受命，進(jìn)入蘇墾農服臨海分公司，從事農業(yè)社會(huì )化服務(wù)工作，當年就創(chuàng )下了服務(wù)農田面積超40萬(wàn)畝、服務(wù)農戶(hù)數量超300戶(hù)的佳績(jì)。而后在他的帶領(lǐng)下臨海分公司營(yíng)收、利潤、農藥銷(xiāo)售節節攀升，成為農服分公司中的佼佼者。2022年，蘇墾農服臨海分公司被江蘇省總工會(huì )授予工人先鋒號榮譽(yù)稱(chēng)號。磨練擔當的寬肩膀、錘煉成事的真本領(lǐng)，在爬坡過(guò)坎、滾石上山的路上，以只爭朝夕、竭盡全力的狀態(tài)書(shū)寫(xiě)蘇墾農發(fā)高質(zhì)量發(fā)展精彩篇章，就是他的心路寫(xiě)照。

“四勤”耕耘創(chuàng )高產(chǎn)——王明中

       王明中，男，1970年7月出生，現任蘇墾農發(fā)云臺分公司第三生產(chǎn)區副主任。他抓農業(yè)管理有“四勤”，即“勤學(xué)、勤走、勤思、勤動(dòng)手”。憑著(zhù)勤于學(xué)習、善于創(chuàng )新、精于管理的一股韌勁，僅一年時(shí)間，他就把產(chǎn)量與效益低下的大隊，打造成高產(chǎn)高效集體。2018年2月，王明中調任七大隊隊長(cháng)，這里鹽堿嚴重、排灌設施落后，多年麥稻產(chǎn)量、經(jīng)濟效益位居末游。“勤學(xué)”練內功，他主動(dòng)參加各類(lèi)農業(yè)技術(shù)培訓，虛心向有經(jīng)驗的大隊長(cháng)討教，科學(xué)精準的管理措施。“勤走”常踏田，全大隊53道條他基本每天走一遍，把生產(chǎn)情況了然于心，為的就是管理統籌未雨綢繆。“勤思”準施策，他根據實(shí)際情況制定節本增效的管理措施，一舉解決了影響畝成本的草害問(wèn)題，2019年僅人工拔草一項就為大隊節省費用近5萬(wàn)元。“勤動(dòng)手”勇創(chuàng )新，他狠抓節本不放松，自己動(dòng)手修理生產(chǎn)農具，自主研制移動(dòng)式快速升降裝置，提高工作效率，減少人工費用支出。一分耕耘就會(huì )有一分收獲，如今的七大隊實(shí)現了從“效益洼地”到麥稻生產(chǎn)“排頭兵”的蛻變，這一切都源于他業(yè)精于勤的執著(zhù)與堅守。

平凡崗位上寫(xiě)“非凡”——王永通

       王永通，男，1974年4月出生，現任蘇墾農發(fā)崗埠分公司崗埠生產(chǎn)區黨總支書(shū)記、主任。他扎根農墾二十余年，始終把工作擔在肩上、把群眾裝在心里，勤勉敬業(yè)、苦干爭先。出生于普通的農民家庭的他，性格中帶著(zhù)退伍軍人特有的樸實(shí)、堅毅、直爽。他僅用三年時(shí)間轉工作作風(fēng)、抓農業(yè)生產(chǎn)痛點(diǎn)，每日奔波在田頭地間，帶頭深入田間用自制簡(jiǎn)易化除工具進(jìn)行噴藥的是他、背上人工施肥器帶領(lǐng)技術(shù)員開(kāi)展施肥工作的也是他。他帶領(lǐng)生產(chǎn)區有效實(shí)現了“三高一控”和“綠色雙減”目標，節本增效率每年顯著(zhù)提高，農產(chǎn)品質(zhì)控錄入工作零失誤，并超額完成社會(huì )化服務(wù)工作。2022年，他所在生產(chǎn)區小麥產(chǎn)量在崗埠分公司拔得頭籌，并圓滿(mǎn)完成9000多畝玉米大豆帶狀復合種植任務(wù)，產(chǎn)量遠超預期。他常掛在嘴邊的話(huà)是，“群眾利益無(wú)小事，只要是老百姓的事就是大事。”一次次的傾聽(tīng)、一件件的落實(shí)，解決了職工群眾的燃眉之急，也讓他成為生產(chǎn)區最可以信賴(lài)的“主心骨”。他先后幫助生產(chǎn)區3000多人解決吃水問(wèn)題、幫助100多人解決低保問(wèn)題。七千多個(gè)日夜的堅守，他以“知行合一，止于至善”的執著(zhù)與勤勉，以實(shí)際行動(dòng)踐行了新時(shí)代的農墾精神。

至臻至善勇攀登——趙新元

       趙新元，男，1969年10月出生，現任江蘇省農墾麥芽有限公司制麥一部部長(cháng)。自2010年入職以來(lái)，他扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，在工作中不斷創(chuàng )新優(yōu)化制麥技術(shù)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的改善和提升做出了突出貢獻。為優(yōu)化高端麥芽制麥工藝，他帶領(lǐng)部門(mén)員工對高端麥芽制麥工藝不斷進(jìn)行流程梳理，全程跟蹤制麥過(guò)程中的每一項參數指標和環(huán)境指標，針對客戶(hù)需求點(diǎn)不斷研究，實(shí)現制麥工藝的全方位優(yōu)化。突破阿麥生產(chǎn)產(chǎn)能極限，他精準掌握發(fā)芽過(guò)程中設備運行情況，扎實(shí)收集實(shí)驗數據，強化數據分析支撐，不斷提高阿麥芽制得率，有效提升生產(chǎn)效益。2022年受疫情的影響，麥芽市場(chǎng)供應緊張，導致公司銷(xiāo)售量激增。為確保完成公司銷(xiāo)售訂單，他帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組，鉆研分析高溫生產(chǎn)制約因素，成功打破夏季生產(chǎn)一天一批的瓶頸，有力支撐公司渡過(guò)難關(guān)。他憑著(zhù)對管理精益求精、對過(guò)程控制一絲不茍的精神，以“一箱一策”的方式實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)和過(guò)程的精準控制，并通過(guò)提升制麥設備穩定性來(lái)提高制麥工藝執行的可靠性，積極組織團隊開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，提升團隊的生產(chǎn)技能水平。近幾年來(lái)，麥芽生產(chǎn)合格率達到100%的高水準，2022年成為省內唯一一家榮獲“江蘇省省長(cháng)質(zhì)量獎”的農業(yè)企業(yè)。