6月1日下午，集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)董事長胡兆輝到蘇墾農(nóng)發(fā)調(diào)研指導(dǎo)工作，并在蘇墾大廈1208會議室召開調(diào)研會，現(xiàn)場督導(dǎo)部署當前“三夏”重點工作和蘇州蘇墾建設(shè)事宜，集團公司副總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)黨委書記王立新，公司總裁朱亞東等公司班子成員參加會議。

胡兆輝認真聽取了蘇墾農(nóng)發(fā)及龍頭企業(yè)“三夏”工作情況匯報，深入了解公司當前“三夏”工作整體推進情況，仔細詢問了工作中遇到的重點難點及風險點，并就“三夏”期間圍繞“收好管好賣好”提出明確要求。他指出，當前已是“三夏”工作的關(guān)鍵期，夏糧豐收與市場經(jīng)營的有力開展對公司實現(xiàn)全年目標任務(wù)至關(guān)重要，公司上下要從三個方面全面發(fā)力，確?！叭摹惫詰?zhàn)役全勝。一是要強化研判。緊盯市場變化，切實把控經(jīng)營風險，善于綜合多方因素，作出最優(yōu)決策，密切關(guān)注、科學(xué)研判天氣變化，“看天應(yīng)變”，要深入研判當前面臨的困難與問題，加以解決與改進。二是要強化協(xié)同。一體協(xié)同是公司最大的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的最大效用，直面自然環(huán)境、市場變化的風險，把保種放在第一位，緊盯關(guān)鍵風險，強化底線思維，把控夏收夏插進度與質(zhì)量，持續(xù)調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，做強做優(yōu)銷售端的機制，各業(yè)務(wù)單元要切實按照農(nóng)發(fā)“綜合賬”統(tǒng)籌推進“三夏”各項重點工作。三是要強化執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)的生命線，農(nóng)發(fā)的過去、現(xiàn)在、將來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵就是執(zhí)行力，要始終將農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)視為公司重中之重的戰(zhàn)略，深刻把握其重大、深遠意義，務(wù)必正確理解戰(zhàn)略意圖，堅決執(zhí)行到位，在“三夏”期間公司上下務(wù)必要確保做到方向一致、同頻共振、高效推進。

在聽取蘇州蘇墾當前建設(shè)推進情況后，胡兆輝對公司加快推進蘇州蘇墾的舉措及第一批派駐人員的工作和付出表示充分肯定。他強調(diào)，蘇州蘇墾項目集團黨委高度重視，高標準建設(shè)蘇州蘇墾是墾區(qū)向蘇南發(fā)達地區(qū)輸出“蘇墾模式”的重要一步，體現(xiàn)了農(nóng)墾在全省推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的政治擔當，公司上下務(wù)必思想上高度統(tǒng)一，全力做強做優(yōu)蘇州蘇墾，全力支持蘇州蘇墾經(jīng)營班子和一線員工的工作，為他們想方設(shè)法提供最好的創(chuàng)業(yè)開拓的條件。他指出，對于蘇州蘇墾涉及到的困難和問題，下階段要通過現(xiàn)場辦公的形式，加強與蘇州農(nóng)發(fā)的對接溝通，有效整合雙方優(yōu)勢資源，形成最大合力。

蘇墾農(nóng)發(fā)2021年“三夏”工作總指揮部全體成員參加調(diào)研會。