為認(rèn)真分析研判形勢，明目標(biāo)強(qiáng)信心，增干勁強(qiáng)執(zhí)行，動員公司上下打贏“三夏”、質(zhì)控、農(nóng)服工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，蘇墾農(nóng)發(fā)于5月18日以視頻會議形式召開2020年“三夏”工作動員大會。集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)董事長胡兆輝主持會議并講話。蘇墾農(nóng)發(fā)總裁王立新作“三夏”、質(zhì)控、農(nóng)服“1+2”工作動員報(bào)告。
胡兆輝作了《盡銳出戰(zhàn) 沖鋒沖刺 全力發(fā)起總攻奪取“1+2”戰(zhàn)役全勝》的講話。一要提高站位，深刻把握“1+2”工作戰(zhàn)略意義。他指出，踐行國家糧食安全戰(zhàn)略，穩(wěn)妥應(yīng)對新冠肺炎疫情影響，需要公司上下堅(jiān)定集團(tuán)公司對蘇墾農(nóng)發(fā)發(fā)展的目標(biāo)定位，主動危中尋機(jī)，當(dāng)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)排頭兵，履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，要“握緊方向盤、堅(jiān)定前行”，加倍努力、加壓奮進(jìn)，當(dāng)前重點(diǎn)打好“三夏”、質(zhì)控、農(nóng)服工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。他客觀分析“三夏”期間有利和不利因素，提出“1+2”工作挑戰(zhàn)大、難度高，但挑戰(zhàn)越大、難度越高越有做的意義。二要突出重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“1+2”工作關(guān)鍵舉措。他強(qiáng)調(diào)，要“反復(fù)抓”工作，真正體現(xiàn)管理者的主動性和責(zé)任意識；要對工作“抓反復(fù)”，充分彰顯管理者的魄力和擔(dān)當(dāng)。要全力以赴確?！叭摹眱?yōu)勝，高質(zhì)量做好保種保糧、水稻栽插及抗災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)工作。一著不讓抓好質(zhì)控工作，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、抓好責(zé)任落實(shí)、抓好統(tǒng)籌協(xié)同、抓好服務(wù)保障。積極作為推動全農(nóng)服務(wù)，更有力實(shí)施管控、更有力拓展市場、更有力推動改革。三要改進(jìn)作風(fēng)，全力推動“1+2”工作實(shí)現(xiàn)全勝。他對各級干部提出三點(diǎn)強(qiáng)作風(fēng)的要求：一是“火車跑得快，全靠車頭帶”，要勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)頑強(qiáng)、迎難而上，攻堅(jiān)任務(wù)不推脫，關(guān)鍵時(shí)刻敢“亮劍”。二是“一切行動聽指揮”，繼承軍墾作風(fēng)，堅(jiān)決服從上級指揮要求。三是“一分部署，九分落實(shí)”，要動起來、抓起來、干起來，以最大決心、最好狀態(tài)、最實(shí)作風(fēng)、最強(qiáng)干勁，力爭既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。
王立新作了題為《明目標(biāo)強(qiáng)信心 增干勁強(qiáng)執(zhí)行 全力打贏“三夏”、質(zhì)控、農(nóng)服攻堅(jiān)戰(zhàn)》的動員報(bào)告，分析了去年秋播至今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要特點(diǎn)、今年“三夏”主要形勢，明確了今年“三夏”、質(zhì)控、農(nóng)服工作總目標(biāo)，并提出了三類15項(xiàng)重點(diǎn)舉措。
公司領(lǐng)導(dǎo)；分公司經(jīng)營班子，農(nóng)業(yè)中心主任、農(nóng)機(jī)農(nóng)水中心主任；大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服經(jīng)營班子，及其下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人；農(nóng)科院負(fù)責(zé)人；總部部室助理以上人員；蘇墾麥芽、農(nóng)墾農(nóng)機(jī)監(jiān)理所負(fù)責(zé)人出席會議?？偛抗ぷ魅藛T列席會議。
胡兆輝作了《盡銳出戰(zhàn) 沖鋒沖刺 全力發(fā)起總攻奪取“1+2”戰(zhàn)役全勝》的講話。一要提高站位，深刻把握“1+2”工作戰(zhàn)略意義。他指出，踐行國家糧食安全戰(zhàn)略，穩(wěn)妥應(yīng)對新冠肺炎疫情影響，需要公司上下堅(jiān)定集團(tuán)公司對蘇墾農(nóng)發(fā)發(fā)展的目標(biāo)定位，主動危中尋機(jī)，當(dāng)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)排頭兵，履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，要“握緊方向盤、堅(jiān)定前行”，加倍努力、加壓奮進(jìn)，當(dāng)前重點(diǎn)打好“三夏”、質(zhì)控、農(nóng)服工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。他客觀分析“三夏”期間有利和不利因素，提出“1+2”工作挑戰(zhàn)大、難度高，但挑戰(zhàn)越大、難度越高越有做的意義。二要突出重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“1+2”工作關(guān)鍵舉措。他強(qiáng)調(diào)，要“反復(fù)抓”工作，真正體現(xiàn)管理者的主動性和責(zé)任意識；要對工作“抓反復(fù)”，充分彰顯管理者的魄力和擔(dān)當(dāng)。要全力以赴確?！叭摹眱?yōu)勝，高質(zhì)量做好保種保糧、水稻栽插及抗災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)工作。一著不讓抓好質(zhì)控工作，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、抓好責(zé)任落實(shí)、抓好統(tǒng)籌協(xié)同、抓好服務(wù)保障。積極作為推動全農(nóng)服務(wù)，更有力實(shí)施管控、更有力拓展市場、更有力推動改革。三要改進(jìn)作風(fēng)，全力推動“1+2”工作實(shí)現(xiàn)全勝。他對各級干部提出三點(diǎn)強(qiáng)作風(fēng)的要求：一是“火車跑得快，全靠車頭帶”，要勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)頑強(qiáng)、迎難而上，攻堅(jiān)任務(wù)不推脫，關(guān)鍵時(shí)刻敢“亮劍”。二是“一切行動聽指揮”，繼承軍墾作風(fēng)，堅(jiān)決服從上級指揮要求。三是“一分部署，九分落實(shí)”，要動起來、抓起來、干起來，以最大決心、最好狀態(tài)、最實(shí)作風(fēng)、最強(qiáng)干勁，力爭既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。
王立新作了題為《明目標(biāo)強(qiáng)信心 增干勁強(qiáng)執(zhí)行 全力打贏“三夏”、質(zhì)控、農(nóng)服攻堅(jiān)戰(zhàn)》的動員報(bào)告，分析了去年秋播至今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要特點(diǎn)、今年“三夏”主要形勢，明確了今年“三夏”、質(zhì)控、農(nóng)服工作總目標(biāo)，并提出了三類15項(xiàng)重點(diǎn)舉措。
公司領(lǐng)導(dǎo)；分公司經(jīng)營班子，農(nóng)業(yè)中心主任、農(nóng)機(jī)農(nóng)水中心主任；大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服經(jīng)營班子，及其下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人；農(nóng)科院負(fù)責(zé)人；總部部室助理以上人員；蘇墾麥芽、農(nóng)墾農(nóng)機(jī)監(jiān)理所負(fù)責(zé)人出席會議?？偛抗ぷ魅藛T列席會議。