自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司發(fā)黨委堅(jiān)決貫徹中央、省委省政府和省國資委黨委有關(guān)決策部署，第一時(shí)間對疫情防控作出全面部署，分類指導(dǎo)各基層單位做好疫情防控工作。

    公司黨委廣泛動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體黨員干部奮力抗擊在新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控一線，凝聚起眾志成城抗擊疫情的硬核力量。在這場看不見硝煙的“戰(zhàn)疫”中，亮錚錚的黨徽，始終在疫情防控一線熠熠生輝……

    “我是黨員我先上” 凝聚“抗疫”合力

    行動(dòng)是最有力的帶動(dòng)，示范是最鮮明的垂范。面對疫情蔓延的嚴(yán)峻形勢，蘇墾農(nóng)發(fā)迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，對疫情防控工作進(jìn)行了認(rèn)真研究、部署、動(dòng)員，加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，執(zhí)行24小時(shí)值班制度，完善防控工作責(zé)任落實(shí)考核機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任、增強(qiáng)合力，確保職工的生命安全及公司平穩(wěn)運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，全面建立疫情防控工作日報(bào)制度，實(shí)行臺賬式管理和公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，壓實(shí)工作責(zé)任。

     在突如奇來的疫情戰(zhàn)斗中，崗埠分公司黨員干部，表現(xiàn)得異常堅(jiān)定，“我是黨員，請先安排我上！”“我是干部，我不能落后！”農(nóng)發(fā)崗埠分公司總經(jīng)理張連思率先垂范，從1月23日疫情防控小組成立以來，一直堅(jiān)守在疫情一線最危險(xiǎn)、最艱苦的崗位。他們采取“五包一”責(zé)任制，外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散，對所有武漢返場人員實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，阻止與他人接觸，同時(shí)做好一戶一檔記錄和安撫工作。他們還購置了“集裝箱式哨卡房”4個(gè)，機(jī)關(guān)和生產(chǎn)區(qū)132名管理干部主動(dòng)請纓，到疫情防控一線，筑牢控防網(wǎng)絡(luò)體系。在黨員干部的帶動(dòng)下，上至年逾七旬的老黨員，下至公司的普通工人，都主動(dòng)參與疫情志愿者服務(wù)。在崗埠生產(chǎn)區(qū)的主要路口、村莊、農(nóng)戶筑起三道防線，成為抗擊病魔新的長城縮影。

蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司發(fā)動(dòng)黨員聯(lián)防聯(lián)治

    東辛分公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片包干負(fù)責(zé)制，深入到防控一線開展疫情防控督導(dǎo)工作。將機(jī)關(guān)部門掛鉤生產(chǎn)區(qū)，對生產(chǎn)區(qū)防控工作進(jìn)行巡查。一是實(shí)行全封閉式管理，全體管理人員值守在抗擊疫情的第一線，設(shè)立防疫卡口7個(gè)，封堵路口、巷口60余個(gè)。各疫情防控卡口實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。二是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和人地兩熟的雙重優(yōu)勢，讓基層管理人員作為此次防疫工作的“主力軍”，對轄區(qū)內(nèi)居民人員流動(dòng)、健康情況進(jìn)行了全面排查。以“寧可十防九空，也不漏防萬一”的高站位做好防控工作。

蘇墾農(nóng)發(fā)下屬各分公司群防群治構(gòu)筑嚴(yán)密防線

迎難而上 國企擔(dān)當(dāng) 全力保障糧食供應(yīng)

    在統(tǒng)籌做好墾區(qū)疫情防控應(yīng)對工作的同時(shí)，蘇墾農(nóng)發(fā)切實(shí)承擔(dān)起“保障糧食安全國家隊(duì)”的職責(zé)使命，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力保障市場的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)，為廣大消費(fèi)者提供安全健康、綠色生態(tài)、價(jià)格穩(wěn)定的糧油產(chǎn)品，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓。

    1月27日，農(nóng)歷正月初三，蘇墾米業(yè)旗下三家分子公司恢復(fù)生產(chǎn)大米，保障大米應(yīng)急供應(yīng)，當(dāng)日發(fā)往蘇州，無錫等城市應(yīng)急，馳援上海市，旗下其他分子公司立即提前上班待命，服從江蘇省糧食儲備管理局及屬地黨委政府調(diào)動(dòng)安排。          

    米業(yè)淮海分公司以敏銳的嗅覺做到“三個(gè)提前”，打響糧食供給保衛(wèi)戰(zhàn)。提前增加大米應(yīng)急儲備存量，將原計(jì)劃停機(jī)息產(chǎn)放假時(shí)間延后，爭分奪秒保生產(chǎn)。提前宣教要求黨員干部職工居家隔離，保障復(fù)工生產(chǎn)安全。提前做好防控物資儲備，邀請淮海醫(yī)院胡炳華院長現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)員工個(gè)人防護(hù)。

    米業(yè)淮海分公司黨支部書記姜國平坐鎮(zhèn)生產(chǎn)一線，克服物流受阻、副產(chǎn)品滯銷、人員不足等難題，調(diào)撥就近可進(jìn)出車輛、火速辦理“菜籃子”產(chǎn)品綠色同行證，讓產(chǎn)品快速投入市場；逐一溝通重點(diǎn)經(jīng)銷商把積壓的米皮糠等副產(chǎn)品銷售出去；全面調(diào)動(dòng)產(chǎn)能，發(fā)揮淮海托管的張家港公司這類“潛伏”的小股力量，立即復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司上下開足馬力發(fā)揮最大產(chǎn)能，最終打贏穩(wěn)價(jià)保供的漂亮一戰(zhàn)。        

    截至2月12日，江蘇農(nóng)墾米業(yè)集團(tuán)有限公司稻谷儲備充裕，旗下十家分子公司員工24小時(shí)生產(chǎn)待命，隨時(shí)投入到應(yīng)急加工保供大米的戰(zhàn)斗，自1月27日部分恢復(fù)生產(chǎn)以來，累計(jì)生產(chǎn)大米9300噸，主要發(fā)往華東地區(qū)，保障了老百姓正常的生活需求。

    金太陽糧油自復(fù)工以來已向市場提供油品21278箱，其中2500箱為代工馳援武漢，其余油品主要供應(yīng)江浙滬、皖等省市。

    目前，蘇墾農(nóng)發(fā)日供應(yīng)大米超過500噸，并確保每日1000噸的持續(xù)供應(yīng)能力，油品確保每月2萬噸的生產(chǎn)能力，如有特別需求生產(chǎn)能力最高可達(dá)每月4萬噸。蘇墾農(nóng)發(fā)將糧油穩(wěn)價(jià)保供工作，作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗湍サ妒?，以?qiáng)大的合力交上了滿意的答卷。

蘇墾米業(yè)公司加快生產(chǎn)保障糧食安全和市場供應(yīng)

    四名黨員完成1800畝小麥除草

    肩扛防控責(zé)任，不負(fù)保供使命。在疫情防控的關(guān)鍵期，基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，做到哪里任務(wù)險(xiǎn)重，哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的工作。廣大黨員干部成為抗疫的主力軍、群眾的主心骨，以實(shí)際行動(dòng)給黨旗增輝添彩，在疫情防控阻擊戰(zhàn)中打出組合拳。

    農(nóng)時(shí)不等人，黨員的身影奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。寶應(yīng)湖外拓基地共和生產(chǎn)區(qū)1.75萬畝小麥進(jìn)入拔節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，2月3日，生產(chǎn)區(qū)一區(qū)主任朱正松帶領(lǐng)三名黨員主動(dòng)請纓檢查苗情、制定落實(shí)措施。為減少人員交叉，他們僅靠四個(gè)人自己動(dòng)手，搬藥、拎水、拌藥，施藥除草，截至8日已經(jīng)完成化除1800畝。

    為了完成剩余7000小麥田的化除任務(wù)，朱正松決定再在生產(chǎn)區(qū)吃住一周左右，待完工之時(shí)他已連續(xù)半月未歸家。                     

                                                                                                                                  江山華  農(nóng) 言 /文   陳 秋 張 丹/圖