為統(tǒng)一思想、精心部署、強(qiáng)化執(zhí)行，高質(zhì)量完成今年“三秋”及“三秋”期間質(zhì)控體系運(yùn)行、農(nóng)服工作拓展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，9月27日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在東辛分公司召開2019年“三秋”工作動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長(zhǎng)胡兆輝主持會(huì)議并講話。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁王立新作2019年“三秋”及“三秋”期間質(zhì)控體系運(yùn)行、農(nóng)服工作動(dòng)員報(bào)告。

  胡兆輝提出三點(diǎn)要求：一是立足高站位，深刻認(rèn)識(shí)“1+2”工作的戰(zhàn)略意義。他分別從“外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境倒逼”“內(nèi)部發(fā)展壓力催逼”的宏觀戰(zhàn)略層面，對(duì)公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)作了深刻剖析和研判，并指出在特殊背景下做好“三秋”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控體系運(yùn)行和農(nóng)服工作的極端重要性。二是重點(diǎn)再?gòu)?qiáng)調(diào)，突出抓好“1+2”工作的關(guān)鍵路徑。他提出要不折不扣完成“三秋”工作目標(biāo)任務(wù)，全力保種子、保原料、保秋播，全面實(shí)現(xiàn)收好、種好、賣好的“三好”目標(biāo)。要持之以恒抓好“三秋”期間質(zhì)控體系運(yùn)行，做到“思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位、溝通協(xié)調(diào)到位、條件保障到位”。要強(qiáng)力作為推動(dòng)“三秋”期間農(nóng)服工作拓展，突出“講戰(zhàn)略、優(yōu)機(jī)制、強(qiáng)隊(duì)伍、重考核”。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，奮力奪取“1+2”工作全面勝利。他強(qiáng)調(diào)，“1+2”工作要同步推進(jìn)、同等重視，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)，要集中精力、勇于擔(dān)當(dāng)、增強(qiáng)本領(lǐng)，奮力推動(dòng)“1+2”工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

  王立新作了題為《提高認(rèn)識(shí) 精心部署 狠抓落實(shí) 奮力奪取“三秋”、質(zhì)控、農(nóng)服工作全勝》的動(dòng)員報(bào)告，報(bào)告總結(jié)今年以來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控體系運(yùn)行、農(nóng)服工作情況，在深入分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了今年“三秋”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控、農(nóng)服工作的總目標(biāo)，并對(duì)“三秋”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控、農(nóng)服工作作了全面部署。

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司經(jīng)營(yíng)班子，農(nóng)業(yè)中心主任、農(nóng)機(jī)農(nóng)水中心主任，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服經(jīng)營(yíng)班子，農(nóng)科院負(fù)責(zé)人，總部部室主要負(fù)責(zé)人，及農(nóng)墾農(nóng)機(jī)監(jiān)理所主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。種植業(yè)管理中心、辦公室及東辛分公司有關(guān)人員列席會(huì)議。