12月19日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在南京隆重召開2018年“三秋”、農(nóng)產(chǎn)品質量安全控制體系建設、農(nóng)業(yè)社會化服務工作總結表彰大會。集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝主持會議并講話。集團公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁蘇志富作報告，并宣讀表彰決定。會議表彰了在2018年“三秋”工作、農(nóng)產(chǎn)品質量安全控制體系建設及農(nóng)業(yè)社會化服務工作中表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的先進集體和先進個人。

胡兆輝在講話中充分肯定了蘇墾農(nóng)發(fā)2018年“三秋”、農(nóng)產(chǎn)品質量安全控制體系建設及農(nóng)業(yè)社會化服務的工作成效。關于“三秋”工作，他指出，今年公司高起點定位、高標準策劃、高質量推進，緊扣“進度、質量、節(jié)本、優(yōu)質、高效”的五大核心要求，“三秋”工作取得了諸多成效，特別是秋收秋種超歷史進度，充分彰顯了江蘇農(nóng)墾人的“亮劍”精神。隨后，他對當前及2019年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作作了分析、展望和要求。關于農(nóng)產(chǎn)品質量安全控制體系建設，他強調了質控體系建設的極端重要性，并提出四點要求：一要守牢質量底線。二要聚焦問題改進。三要突出攻堅重點。四要強化考核問責。關于農(nóng)業(yè)社會化服務，他指出，農(nóng)業(yè)社會化服務是集團公司和蘇墾農(nóng)發(fā)的一項重大戰(zhàn)略舉措，是必須不折不扣高質量完成的工作任務，他對下一步農(nóng)服工作提出四點要求：一要咬定目標抓推進。二要突出重點抓推進。全面落實好“質量、價格、服務、合作”＋“機制”的“4+1”工作舉措。三要化解難點抓推進。四要形成合力抓推進。他強調，公司上下要提高速度，加大力度，運用方略，堅定信心、埋頭苦干，堅決打贏農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質量安全控制體系建設、農(nóng)業(yè)社會化服務工作的“三大戰(zhàn)役”，為推動蘇墾農(nóng)發(fā)高質量發(fā)展不懈奮斗。

蘇志富在報告中，全面總結了2018年“三秋”、農(nóng)產(chǎn)品質量安全控制體系建設及農(nóng)業(yè)社會化服務工作完成情況，他指出“三秋”工作超水平發(fā)揮，創(chuàng)歷史佳績；農(nóng)產(chǎn)品質量安全控制體系高標準建設，全方位推進；農(nóng)業(yè)社會化服務在探索中前行，邁出堅實一步。關于2019年農(nóng)業(yè)、質控、農(nóng)服工作思路，他強調：一要落實“五個提升”，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。提升種植結構調整、基礎設施保障、體制機制創(chuàng)新、技術推廣應用、自然災害應急能力。二要落實“五個強化”，提升質量管理實效。強化農(nóng)產(chǎn)品安全管理、系統(tǒng)功能升級、質量安全過程管控、質控體系和操作系統(tǒng)應用培訓、強化考核激勵機制。三要落實“六個加快”，搶占社會化服務市場。加快體制機制創(chuàng)新、終端客戶市場布局、農(nóng)服資源整合、核心優(yōu)勢鍛造、技術人才引進、推動線上平臺建設。

公司領導，分公司總助以上人員，子公司總經(jīng)理、分管副總，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)部分分子公司負責人及蘇墾農(nóng)服分公司負責人，蘇墾農(nóng)科院院長及總部部門主要負責人出席會議，總部有關部室工作人員列席會議。（作者：農(nóng)發(fā)辦）