4月19日，蘇墾農(nóng)發(fā)召開2022年一季度經(jīng)濟運行分析會，全面回顧一季度經(jīng)濟運行和重點工作推進情況，深入分析當(dāng)前存在的困難和問題，明確下一階段目標(biāo)任務(wù)和工作部署。集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝主持會議并講話，集團公司副總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司黨委書記王立新出席會議并講話，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁朱亞東作一季度公司經(jīng)濟運行分析報告。
會議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議和國務(wù)院常務(wù)會議精神，認(rèn)真落實集團公司、農(nóng)發(fā)公司工作會議要求，堅持“高位企穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進而有質(zhì)”的工作總基調(diào)，保持定力、主動作為、提前研判，穩(wěn)住發(fā)展的基本盤，有效應(yīng)對當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜形勢和不確定因素。
胡兆輝充分肯定公司在一季度所取得的工作成績，關(guān)于下一階段工作，他強調(diào)，一要聚焦主要經(jīng)濟指標(biāo)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。錨定年初制定的工作目標(biāo)，深入剖析查找問題，采取針對性的手段和措施，對癥下藥，不斷改進完善。二要聚焦全年重點工作，抓好工作落實。持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的農(nóng)墾精神，直面風(fēng)險和挑戰(zhàn)，堅持考核激勵導(dǎo)向，切實抓好玉米大豆帶狀復(fù)合種植、種業(yè)振興等重點工作。三要聚焦成本費用關(guān)鍵因素，持續(xù)抓好降本增效。按照集團公司、農(nóng)發(fā)公司黨委統(tǒng)一指揮，加強作風(fēng)建設(shè)、強化管理措施、提高執(zhí)行能力，千方百計壓減、控制企業(yè)成本。四要聚焦一體化有效協(xié)同，合理配置公司資源要素。按照“保面積、保進度、保質(zhì)量、保產(chǎn)量、控成本”工作目標(biāo)，放大全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作優(yōu)勢，發(fā)揮基地統(tǒng)一布局示范效應(yīng)。五要聚焦風(fēng)險防控，確保合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格執(zhí)行國資監(jiān)管要求，強化合規(guī)管理意識，完善公司治理，加強市場調(diào)研分析和跟蹤研判，有效抵御生產(chǎn)經(jīng)營中的各類自然風(fēng)險和市場風(fēng)險。
王立新在講話中指出，一季度公司主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)增長，重點工作推進有力。面對當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜形勢和不確定因素加劇的情況，一要保持定力，正確面對一季度經(jīng)濟運行的現(xiàn)實狀況。準(zhǔn)確把握“?！迸c“機”、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、客觀條件和主觀能動性的關(guān)系，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇。二要提高站位，深刻領(lǐng)會二季度經(jīng)濟運行的特殊意義。找準(zhǔn)公司在集團整體戰(zhàn)略布局中的定位，在深化實施強核戰(zhàn)略、推行高位企穩(wěn)基調(diào)、承擔(dān)玉米大豆帶狀復(fù)合種植任務(wù)上展現(xiàn)農(nóng)發(fā)擔(dān)當(dāng)。三要堅定信心，持續(xù)把握經(jīng)濟運行的向好局面。按照“雙過半”的要求，進一步深化黨建引領(lǐng)、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、堅持一體協(xié)同運營、推進重點項目、扛起巡視整改責(zé)任、筑牢思想底線，以最大限度調(diào)動一切積極因素、團結(jié)一切向上力量，奮力奪取“三夏”勝利，全力打好上半年經(jīng)濟發(fā)展主動仗、攻堅戰(zhàn)。
朱亞東作了一季度經(jīng)濟運行分析報告，堅持問題導(dǎo)向，務(wù)實剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和五大運營特點。他強調(diào)，要客觀研判形勢，樹立必勝信心。做好下一階段工作，必須要充分認(rèn)識二季度面臨的嚴(yán)峻形勢、二季度工作的重要意義、決勝二季度的有利條件、序時進度及考核導(dǎo)向的重要性。要落細(xì)落實，全力打贏二季度三大重點戰(zhàn)役，要確保布局落實、騰庫工作、裝備準(zhǔn)備、農(nóng)資準(zhǔn)備、技術(shù)模式、人員組織、防疫與安全措施、一體協(xié)同全部到位，奮力打贏“三夏”攻堅戰(zhàn)。要搶抓種業(yè)振興、麥芽并購、糧油碼頭等重點項目，聚力打贏“重大項目”陣地戰(zhàn)。要加強貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)性、財務(wù)管理規(guī)范性，強化兩項資金管控和工資總額管理，努力打贏“合規(guī)管理”殲滅戰(zhàn)，以時不我待、只爭朝夕的精神，抓實抓細(xì)抓好各項工作落實。
會議以視頻形式進行，大華種業(yè)、東辛分公司、總部資產(chǎn)財務(wù)部等21家單位及部門主要負(fù)責(zé)人在會上作了交流發(fā)言，其他單位、部門作了書面交流。
公司領(lǐng)導(dǎo)，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服、蘇墾農(nóng)科院主要負(fù)責(zé)人，總部各部室總經(jīng)理助理以上人員在蘇墾大廈18樓主會場參會，總部有關(guān)工作人員列席會議。各分、子公司總經(jīng)理助理以上人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，蘇墾農(nóng)科院院長助理以上人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。